聚焦头部，关注智能家居发展

说到智能家居你最先想到的是什么？

是人手一个的智能音箱？还是某宝“家居必备智能好物”推荐？亦或者是那句“千元搞定全屋智能”的广告？！

自2000年始，国内先后成立50多家智能家居研发生产企业，相关市场营销和技术培训体系才逐渐完善起来，经过20余年的发展，智能家居的市场增长明显并进入到一个相对快速的发展阶段。

据前瞻产业研究院预计，2021年中国智能家居市场规模将达到4369亿元。在如此庞大的市场空间中，大大小小的智能家居企业都在寻求发展之路，第一步便是触达用户。

但如何触达用户也是最重要的问题。

进入2021年，雷军在米粉活动中表示，小米将全屋智能列为核心战略，将加速推出整体方案。

深耕家电领域多年的海尔智家，在智能家居风口来临前，早早实现“再创业”，围绕用户需求，构建起智慧家庭生态。与小米侧重拓展生态硬件不同，海尔智家从用户需求出发，致力于打造“场景生态”。

自2015对外正式发布智慧家庭战略，海尔智家先是发布了“5+7+N”智慧家庭解决方案，根据用户家庭空间进行划分，并推出整体解决方案和个性化定制方案。

随着对需求的深入探索，海尔智家再次将范围扩展至家庭生活的衣、食、住、娱等场景，推出旗下场景品牌三翼鸟，发明一个全新的品牌类别。

华为的发展逻辑与前两者又不相同，那就是以控制中枢为核心，通过平台构建硬件生态。

2015年介入智能家居领域的华为，建立了华为HiLink智能家居平台，输出智能化解决方案和技术能力。

同时，在华为的“1+8+N”战略中，华为进一步将其核心业务划分为“1”个手机业务，和“8”个平板、PC、穿戴等业务，并划分“N”个照明、安防、清洁等场景。

2020年底，华为正式发布了智能家居战略和全屋智能家居方案。华为充分发挥自身底层建设优势，推出了智慧化家庭基础设施建设方案“华为全屋智能ALL IN ONE”解决方案。

与全面布局发力生态的梯队不同，互联网“大佬”企业构成了以智能音箱为切入口的平台连接梯队。阿里、百度有着雄厚的资本，通过一系列投资在智能家居行业广撒网。

不过当前智能家居并不是这些企业的布局重点，因此在投资上与其说是看重赛道，倒不如说是看中部分企业的发展。从梳理近年来的投资来看，还没有发现明确的战略布局。

阿里有着拳头中枢产品天猫精灵，投资则集中在智能家居上下游。目前，天猫精灵占据我国智能音箱的半壁江山。根据最新数据显示，天猫精灵的市场份额超50%。通过大力补贴，阿里将天猫精灵打造成了行业第一。

而在其他方面，阿里先后投资了居然之家和红星美凯龙两大渠道，智能家居云设计&云制造平台三维家、优点科技，整体看来主要布局产业上下游，并没有切入智能家居的核心业务。

而百度拳头产品也为智能音箱，投资多样且零散。百度成立IoT事业部，将“全面数字化、全面智能化”作为战略目标，先后投资了智能门锁品牌“云丁科技”、创维酷开等企业，但投资后并未有太多动作出现。不过其智能音箱产品小度音箱，始终处于行业前列。

不同于有实力、有资本能将业务全面布局的梯队，这一梯队实力相对较弱，发展空间也较为受限。虽然有产品，但苦于缺乏平台能力，只能向上求索，加入别人的平台。

美的作为家电企业，智能家电产品是其优势。依托家电优势，美的加入其它企业的生态，提升其产品与手机的连接速度。例如，美的加入华为HiLink生态，合作发布一系列搭载鸿蒙系统的智能家电，实现其家电与华为手机的三秒互联。

而绿米更是典型案例，依托小米生态发展出窗帘电机等新产品。通过小米的赋能和渠道，绿米不仅打开了市场，更是通过小米渠道出口海外，加入LG等品牌的生态。

欧瑞博则是切入细分市场，前期接受了阿里投资，当前正在接受上市辅导，逐步走上上市之路。

实际上大部分智能家居企业都集中于这一梯队，尤以中小企业居多。对这些企业来说，缺少的不只是平台能力，其战略牵引、渠道能力、品牌能力都十分的匮乏，前路不甚明朗。

技术发展和用户需求是同频不同步的两条路线，企业需要找准智能家居与用户需求的共通点。对于用户来说，非功能需求产生的溢价严重，消费者并不买账。首先就是人机交互体验差，其次，用户的刚需应用场景并未被挖掘，最后，智能家居系统尚未形成，产品之间无法互通，多种因素都会影响用户对智能家居的消费。

但智能家居对企业来说却是必须，新兴市场的“一杯羹”晚来就分不到了，错过的就是一个新的增长极。